La única cosa más difícil que ser un líder estratégico es intentar definir el completo alcance de dirección estratégica. La idea misma de dirección estratégica es un concepto muy amplio, que cuesta trabajo entender. No
siempre podemos definirlo, tampoco podemos describirlo en todo su detalle, pero lo reconocemos en la acción. La dirección al nivel estratégico se encuentra en percepciones microscópicas y posibilidades macroscópicas.
Hay volúmenes escritos sobre lo que es la dirección estratégica y quizás eso contribuya a hacer que el concepto sea tan difícil de entender. La información, confusa y a veces contradictoria, trata de explicar un concepto
combinado que involucra los antojos de la estrategia y el arte del comportamiento del liderazgo.
Esta no es una tarea fácil, pero a veces se emplean los métodos y modelos que son más complicados que el concepto y la práctica de la dirección estratégica.
Ejercer el Liderazgo Estratégico es complicado, pero entender el concepto no tiene por qué serlo. Es útil empezar entonces con una definición y determinar los atributos de la gestión estratégica, luego examinar los componentes del ambiente estratégico. Los líderes estrategas del futuro también deben reconocer la naturaleza del entorno estratégico. Finalmente, los posibles líderes estrategas deben comprender que hay maneras de cultivar las
facultades para dirigir en el ambiente estratégico. La gestión estratégica tiene que ver con nuevos y muy amplios desafíos. Para entender el concepto hay que empezar con una definición.
El curso tratará sobre la novedosa conceptualización y aplicación de los recursos y mecanismos gerenciales para desarrollar un Liderazgo Estratégico de manera eficiente.
En este curso-taller los participantes comprenderán los fundamentos del Liderazgo Estratégico, sus modelos y estilos.
Específicos:
Adquirir habilidades en los diferentes estilos de actuación del Liderazgo estratégico.
Aplicar los principios y fundamentos de las Disciplina del Mercado
Contenidos:
Módulo I. Introducción al Liderazgo Estratégico
Módulo II. Estilos de Dirección
Módulo III. Disciplina del Mercado